近期，石油公司面向未来的转型发展再度沦为“剑桥能源周”联合注目的热点，涉及内容在“世界格局变化中的石油市场”“能源转型期的变革与创意”以及“如何投资转型中的能源市场”等专题研讨会中被多次提到。其中，BP等公司回应，能源市场于是以逐步南北多元化供给阶段，电动汽车和其他技术不会在未来几十年内部分挤占石油市场，石油公司必须推崇转型发展;壳牌等公司称之为，应付气候问题是石油公司未来转型发展的最重要动因，公司将继续执行“沦为全球*能源公司”的阶段性发展战略，也将大大探寻并积极开展海上风电、生物质燃料等可再生能源业务;而瑞信和JP摩根等金融机构则建议，石油公司未来不应更加多参予金融业务以对冲实体经营风险。

　　综合各类公司的观点，笔者指出，现阶段石油公司推崇转型发展的原因主要还包括：第一，技术创新引起的“页岩革命”转变了全球油气市场对传统供需平衡的了解，传统的油气产量峰值论应向新的市场需求峰值论改变，被迫石油公司由扩展资源向降本增效转型;第二，“市场需求不足”引起的本轮较低油价对石油公司的效益产生了较小冲击，被迫其经营从比较单一的油气业务向多元化的能源产业甚至其他资本密集型产业转型;第三，巴黎协议等全球性气候及环境治理，被迫石油公司由高污染、高能耗向低碳化、集约化转型。　　与此对应，从转型发展的战略上看，石油公司最少不应推崇三个要点：一是要融合化发展。

在互联网信息时代，大数据、云计算、物联网和人工智能等新技术、新的业态代表了新兴生产力的变革方式，石油公司需主动将传统油气生产与其融合，才有可能已完成现有产业的转型升级，才有可能大大提高企业的发展质量和效益。事实上，石油行业已开始在此领域展开探寻和尝试，部分数字化油田已示范性地升级为新型无人油田乃至智慧油田，未来将逐步完善推展。二是要多元化发展。在能源行业内，世界石油和天然气近十年来的年均市场需求增长率分别为1.1%和2.3%，而可再生能源年均市场需求快速增长则低约16.1%。

探寻向可再生能源的多元化转型，既是石油公司符合未来能源市场差异化市场需求的必然选择，堪称石油公司向能源公司演变、谋求更大发展空间的有效途径。在能源行业外，石油公司还可以利用资本比较集中于的优势，探寻向金融业等资本密集型产业转型发展。

譬如，中石油通过统合旗下涉及金融业务，正式成立中油资本管理公司上市，业务范围已涵括财务公司、银行、金融出租、信托、保险、保险经纪和证券等诸多领域。三是要低碳化发展。首先，要在生产中侧重实行确保节能降耗的各种措施，希望减少单位油气生产量中的能耗和水资源等消耗;还有要强化对碳捕集、利用和报废技术的研发与推展，希望减少单位油气生产量中的碳排放。

其次，石油公司不应增大天然气业务的比重，既适应环境现阶段全球油气市场的市场需求变化，更加从经营结构上构建传统业务发展中的低碳化。此外，石油公司在能源领域向电力和可再生能源等业务探寻伸延，某种程度需要推展构建低碳化发展。　　从转型发展的步骤上看，石油公司未来向哪个方向转型、谋求什么时机转型、以什么样的规模和成本实行转型等问题，都必须展开了解科学的论证分析。

但现阶段的实践经验指出，大多数石油公司缺少面向未来的转型发展路线图，转型发展的总体目标、最重要时间节点、阶段性目标和明确路径皆不具体，必须探讨的核心资产、业务及技术等堪称无从谈起，这也造成石油公司的转型发展比较较慢。可见，石油公司不应制订明晰系统的转型发展战略与涉及设施规划，循序渐进并持之以恒地按计划实行。在此领域，道达尔的经验也许有一点其他石油公司部分糅合。

在能源周大会主旨讲话中，其首席执行官帕特里克回应，石油公司面向未来的转型步伐“无法太快，但也无法太快”。道达尔计划第一步再行沦为全球*的天然气公司，第二步将沦为盈利能力较好的天然气发电公司，*后再行逐步转型沦为享有还包括各类新能源发展在内的全球*能源公司。　　从转型发展的方式上看，石油公司在转型初期不应跨度过大，应当优先与现有优势技术或业务结合。尤其是现阶段，在以风电和光伏发电为代表新型可再生能源技术及设施产业仍未成熟期的大环境下，石油公司若采行“颠覆性”转型发展战略，终将面对在不熟知新领域作业的不利挑战，更加将在传统油气产业和新的转型产业两端都忍受来自资金、技术和管理等诸多方面的压力;而将转型发展的目标与现有优势技术或业务融合，需要构建石油公司在全产业链上的规模优势，*大限度地减少企业在转型发展中的成本与风险。

埃克森美孚公司战略规划部全球能源*林恩回应，公司计划把转型发展目标优先集中于在技术上具备竞争优势的项目。譬如在生物质燃料领域，将提升藻类制油技术规模化生产水平，力争在近中期构建大约1万桶/日的产量，同时之后探寻农业废料在制备燃料中的应用于等。

林恩特别强调，自己并没听闻埃克森美孚公司旗下任何部门或企业深度参予了在风能或太阳能领域的投资，“除了为风力发电的风机获取高质量的润滑油外”。

本文来源：千亿官网平台-www.dollarsandpups.com