西南油气分公司勘探研发工程建设项目管理部页岩气项目部一直坚决创意、绿色、人本、安全性、高效、清廉的科学管理理念，确保了工区页岩气勘探研发工作的经济高效、安全性稳定运营。截至目前，项目已获得50个平台和3个附属设施选址规划许可，获得环评国家发改委24个、水土保持国家发改委21个，一期产建井开钻43口，完钻20口，总计已完成进尺19.65万米。

各项生产技术指标节节上升，表明出有强大的发展势头。　　这个项目稳固竖立以人为本的科学管理理念，大力引领员工竖立安全性就是*大效益的指导思想，全面贯彻落实安全性第一，预防为主的安全性生产工作方针，正确处理安全性生产与经营管理的辩证关系。

实行HSSE全员、仅有范围、全过程目标管理，增强HSSE管理委员会职能，在全项目范围内新的调整聘为了6名专职安全性监督、36名全职安全性监督。并通过多种形式的宣传和典型事故案例剖析，的组织积极开展群众性安全性生产教育活动,全员安全意识和自我防止能力获得进一步提高。　　同时，针对工程建设各类突发事件，这个项目先后的组织了3次抢修仿真演练，从而有效地提升了在勘探研发生产中的种种突发事件的抢修应变能力，保证了员工队伍需要较慢极快、高效地已完成各类抢修任务。截至6月30日，共计的组织各类安全检查9次，追查问题306个，复查排查亲率约100%。

科学有效地的安全措施，为威荣气田稳定运营获取了强有力的确保。　　页岩气项目以依赖新技术，制订科学合理的管理措施为工作重点，更进一步竖立和实施科学技术是第一生产力的指导思想，努力提高科学技术对企业生产经营的贡献率，从有利于全面实施一体化管理模式、公里/小时提效的目的抵达，积极开展科研研制成功。针对运营管理的实际，在威荣气田全面实施一体化管理模式，构建技术分享、信息分享，安全性环保质量共计捉，增进整体公里/小时提效，在重点探井威页43-5HF井的施工中，充分发挥地质工程一体化和井工厂批量钻井优势，替代性高效钻头和井下工具，实施单井公里/小时方案，增强技术和操作者细节，仅有用69天之后完钻了这口水平井，机械钻速约7.73米每小时，*突破了总部制订的钻井公里/小时奋斗目标。

　　与此同时，科学制订工程建设优化方案，正式成立工区技术工作组，的组织经验交流会，构成威荣公里/小时提效引荐作法，正式成立安全性环保协商领导小组，统一检查标准，项目部的组织监督中心、施工单位牵头检查，增加检查成倍，提升检查效果。使用驻井+巡查+远程的三重监督模式，全方位管控现场安全性。在永页5-2HF井首次试验使用远程监督模式，构成现场+远程竣工验收新模式，提升了竣工验收效率。

　　页岩气项目部一直坚决用科学的育人理念，全力打造出科技型员工。着力抓好以经营管理人才、专业技术人才和高素质操作者员工为主体的三级人才库建设。在管理层，通过增强培训、动态管理和完备考核机制，希望建设一支既通晓现代企业管理理论、通晓本项目专业知识和业务技能，又有较非常丰富的实践经验、勇于创新的高素质管理人员队伍;在技术层，以解决问题制约油气田发展的关键技术难题为重点，着力强化专业技术人员的创新能力，随着威荣气田一期研发工作的不断深入，他们解决地面工程建设时间凸任务轻的艰难，提早专责谋划，通过页岩气项目运行机制研讨，与涉及处室理顺投资、财务等管理流程31项。

分析和辨别投资、更改、承销管理等问题，在生产各个关键环节增强管理，严格把关，依法应从，层层设置防线：在威荣区块和永川区块地面工程实行过程中，通过设计优化、利旧设备、利旧管材、工艺流程及设施设施优化等方面积极开展工作，有效地减少地面工程投资成本和建设费用，总计节约投资大约230万元，构成了一套针对页岩气地面工程建设的创意模式，有力地确保了企业工程建设项目在创*的征途上大踏步行进。

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