有线电视该续费了，年轻人想要停掉，但看看家里还有老人和小孩，让他们也通过经常抽风的直播单体app看电视，有点儿于心不忍，咬咬牙，还是把钱递了。如果年轻人家里只有年轻人自己，他们的疑虑就不会较少一些，沦为剪线族（Cord-Cutting）的可能性明显减少。　　互联网的冲击下，全世界都在展开一场剪线运动人们仍然给电视专有网络服务续费，转用互联网的流媒体应用于收听影视节目。

中国市场上，电视专用网络包括两种，广电系统的有线电视和电信运营商的IPTV。而在他们眼中，乐视小米微鲸在做到的互联网电视，归属于公网OTT业务。　　公网OTT首先对专网展开了冲击，然后把专网冲醒了。本来公网说道想要政治宣传专网，但是找到专网睡了，一站一起，每个都是庞然大物，不是只能能被政治宣传的，只不过苏醒了深渊的狮子。

优朋周锡年CEO邵以丁特别强调，不该把公网OTT行业等同于互联网电视。这家公司用了对话电视的众说纷纭，包括专网的有线电视、IPTV以及公网的互联网电视。作为一家电视内容运营平台，专网用户占有了优朋周锡年四成比例，但邵以丁预计到2016年年底专网比例将下降到五成。

　　这与人们经常性以为的互联网电视行业发展趋势是有违的：来自互联网的新生力量在兴起，旧有的力量应当负隅顽抗但也无济于事才对。但优朋周锡年仔细观察到的情况是，专网兴起早已沦为一个态势，未来不会比公网用户规模更大。

邵以丁感叹，（专网的睡狮们）一下子就一起了。　　睡觉睡狮的，除了互联网公司的冲击，还有邵以丁自己的公司。一家专门为睡狮们获取运营服务和技术解决方案的公司。八年前，这家叫优朋周锡年的公司正式成立之初，本来做到的是视频网站，以定坐落于面向公网（互联网）用户的影视剧内容发售平台。

创业两年之后，视频网站的热潮退却，他们转型转行了面向电视的内容运营和发售平台，业务属性从toC变为toB多一些。经过几年的技术累积，这家公司在内容运营之外，掌控了基于大屏内容和用户习惯的电视广告技术平台，以优朋云的姿态，开始为更好合作伙伴获取商业化所求服务。　　当人们一股脑将电视归入互联网范畴的时候，邵以丁不会警告人们别忘了电视这个行业的属性。他说道，市面上所有的互联网公司，都不具备在一个区域发展上千万用户的能力，但有线电视和电信运营商就不具备这样的能力。

非常简单解读，他的公司优朋周锡年就在为有线电视和IPTV的运营商获取运营和技术解决方案，老大他们作出更佳的对话电视服务。

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