运营商的数字商业转型将由网络重构开始，必须从设备、网络、业务和运营4个方面升级和云化网络，将整体网络完全转型为“以数据中心为中心”的架构，所有的网络功能和业务应用于都将运营在云数据中心上。“云是连接起来、云是服务、云是变革、云是信任、云也是生态，云是一个大时代”，云2．0时代早已来临——在你看获得或看到的地方，数字化变革正在所有行业再次发生，以前所未有的速度重塑现实世界；预计在未来10年，85％的企业应用都将迁入到云上。无论是“围墙花园”被超越后市场倒逼的应付之荐，还是主动亲吻未来加快向综合智能信息服务提供商迈向，数字化转型早已沦为更加多基础电信运营商的联合自由选择。

以云为核心的网络重构是数字化转型顺利的前提。一方面，数字服务的获取和商业模式的创意，在相当大程度上依赖网络架构的弹性、网络运维的灵活程度，以及与此相关的的组织与能力建构；另一方面，一条需要符合消费者ROADS市场需求、“随云而动”的管道，亦是运营商参予横向行业竞争、重整价值链的核心竞争力。

然而，虚拟化只是开始，网络云化演变无法一蹴而就。同时，这样的转型横跨了IT与通信，既要构建IT领域的开源对外开放能力，也要沿袭通信行业的缜密可信，并最大限度确保运营商的有数投资。而过长的多厂商构建时间和简单的跨层故障定位等新问题的经常出现也将带给不利挑战。运营商如何新的照亮网络基础设施、确实获释管道能力，并以此为引擎驱动下一轮价值快速增长和商业发展，必须整个行业联合来探寻。

从转型热潮想起数字化转型已沦为近年来通信行业最独特的主题。领先运营商也争相明确提出并启动了转型计划，诸如AT＆T的Domain2．0、西班牙电信的UNICA、德国电信的PAN－EU，以及中国移动的大相连战略和中国电信的转型升级3．0等；各大技术提供商亦环绕于此作出技术规划、自定义解决方案。转型热潮源自运营商面对的现实压力，也来自其用户市场需求的变迁。

预示数字世界与现实世界的加快融合，今天的通信市场正处于变革的阵痛期。人口红利日渐薨、传统业务遭冲击、流量营收陷于“剪刀差”，这些都已沦为高悬于运营商乃至行业头顶的“达摩克利斯之剑”。根据工业和信息化部的数据，今年春节假期全国移动短信发送量仅有为2015年的三分之二，手机用户消费的移动互联网流量则是2015年的2．6倍，由此可见一斑。在全社会的信息化过程中，业务和应用于由原本的计算机和网络生态系统定义，改变为由用户体验叙述；而消费者的消费方式和不道德也经历着深刻印象变化，对互联网的依赖性与日俱增，这种转变带给的影响是全行业性的。

互联网简化的体验市场需求被华为总结为ROADS，并沦为行业共识，即动态（Real－time）、按须要（On－demand）、仅有在线（All－online）、个性化自助（DIY）和社交共享（Social）。这拒绝运营商不具备更为灵活的运营能力，并建构对外开放、合作的生态系统，以承托网络能力对外开放、延长业务上市周期、减少运营成本，以及推展数字业务创意等商业目标。2B的风口正如华为运营商BG总裁邹志磊所言，“云是一个百年大时代，其两翼将近超强我们的想象。

市场不会细分，任何一家有作为的公司都可以寻找自己的定位”。数字洪流带给的不只有挑战，各种新兴技术南北成熟期、新的业务和新的应用于不断涌现，也孕育出着极大的市场机会。总结信息产业过去的发展历程，产业转型可概括为3波浪潮。

第一波是在2000年以前，整个产业的发展以网络为中心，网络设备商是意味著的主角，思科曾以5500亿美元一度沦为市值最低的公司；第二波就是指2000～2015年，产业转型为以水平应用于为中心，互联网巨头们争相兴起，在美国经常出现了谷歌（Alphabet）、Facebook和亚马逊，在中国则可谓了腾讯、阿里巴巴和百度；而第三波转型浪潮则就是指今天到未来的20～30年，产业发展将以横向生态为中心，这次变革的核心是传统产业的升级。数字经济的发展之慢相比之下远超过人们预期、仅有连接起来世界于是以渐渐沦为现实。在视频和云计算等趋势下，只要做到机会，运营商亦未来将会重返价值链顶端。

例如随着人们交流和体验方式的变化，视频早已沦为普遍性市场需求，占有50％以上的网络流量，且在未来的3～5年中将更进一步快速增长至80％。如果运营商不去主动亲吻这一变化，这将变为一个极大的开销，而反之则有可能将之打导致新的基础业务。

更加辽阔的市场将经常出现在横向行业，上万亿规模的新“蓝海”正在构成。“工业4．0”、“中国生产2025”宣告的新工业革命正在来临，互联网将作为一个关键的要素映射到传统行业中，并对传统行业展开改建，这并非互联网对各个行业的渗入（互联网＋），而是各个行业充份糅合互联网模式的升级（＋互联网）。

到2025年，行业数字化转型的市场空间预计将超过1．5亿美元。横向行业的视频应用于也将迅猛发展，在不远处的将来，视频将跨越人的一生、应用于各行各业，沦为一种新的生活方式和人生体验。运营商参予横向行业竞争具有先天优势——在业务所在地不具备较好品牌、享有全国性网络基础设施和数据中心机房，以及普遍的政企／大客户资源等诸多聪明才智，例如，德国电信、英国电信和Orange等不少运营商自身都运营有独立国家的企业业务。

事实也证明，国内基于互联网的企业服务市场2015年以来经常出现了井喷式的发展；而在西方发达国家，2B领域堪称早于于中国市场沦为投资者、创业者和科技巨头的兵家必争之地。未来，运营商还将有机会为企业客户打造出电信级的云数据中心，获取公有云、私有云、混合云、云专线和云安全等一系列电信级B2B业务。例如，德国电信即联手华为抢滩云服务市场，于今年3月在CeBIT展上宣告月商用了“对外开放电信云（OpenTelekomCloud）”。

不可忽视的是，经过过去数十年的建设，全球运营商在网络基础设施上溶解了数万亿美元的投资，网络架构转型也意味著将新的释放出来这些基础设施的极大价值。迈进未来网络2020数字世界的根基在于网络，运营商沦为数字社会使能者的关键某种程度在于网络。

但与此同时，传统“竖井式／烟囱式”的网络架构更加无法适应环境云时代，在资源共享、灵活创意、弹性拓展和简陋运维等方面皆不存在显著严重不足，甚至沦为业务创意与发展的桎梏。数字商业转型由网络重构开始。

首先，视频和云驱动着数据中心流量剧增，到2019年预计将超过10．4ZB，网络必需需要反对海量流量的支撑；其次，随着内容向数据中心集中于，网络流量模型也在发生变化，向着“以数据中心为中心”迁入；同时，新的应用于如物联网的渐渐普及，对网络业务能力的多样性也明确提出了新的市场需求。从最终用户角度抵达，尽管比特率的提高仍是最基本的表达意见，但如何较慢号召有所不同用户、有所不同业务以及有所不同时间段对网络的动态市场需求将沦为新的挑战。

不可忽视的是，经过过去数十年的建设，全球运营商在网络基础设施上溶解了数万亿美元的投资，网络架构转型也意味著将新的释放出来这些基础设施的极大价值。面向2020的灵活架构将沦为运营商的最重要确保，为运营商建设“以用户和应用于为中心”的网络运营能力获取承托。根据华为公布并取得业界广泛接纳的“全面云化”战略，运营商必须从设备、网络、业务和运营4个方面升级和云化网络，构建硬件资源的池化、软件架构的全产于简化和系统的全自动化。

在该战略下，整体网络将完全转型为“以数据中心为中心”的架构，所有的网络功能和业务应用于都将运营在云数据中心上。作为推展网络向“未来网络2020架构”演变的最重要驱动力和基石，SDN和NFV分别从“软件定义”和“虚拟化”两个有所不同的维度叙述了未来网络的发展方向，代表了革命性的架构创意。

前者侧重于网络能力的对外开放，构建对业务市场需求的灵活性和动态反对；后者则注目基础服务架构的统一，并更进一步通过“云化”构建物理资源的弹性分配。通过SDN／NFV技术对网络展开软件定义和云化改建，将使网络沦为业务的高效使能平台。早在2013年，AT＆T之后制订了取名为Domain2．0的可观网络重构计划，目的改变传统的以硬件为中心的网络构架，改向应用于SDN／NFV的虚拟化网络，其规划是到2020年构建75％网络的虚拟化；沃达丰也在2013年明确提出了“EverythingmovesonCloud”愿景，致力于将还包括网络功能、消费者和横向行业应用于以及内部IT系统在内的所有一切迁入至云上，从而降低成本、灵活运营、减缓新的业务上市速度，同时取得转入更加辽阔市场的机会。

2015年7月，沃达丰联手华为在意大利发售了全球首张商用云化VoLTE网络。国内3大运营商亦将基于SDN／NFV的网络架构转型视作数字化转型的关键。中国移动的NovoNet2020愿景即期望融合NFV和SDN等新技术，建构一张资源可全局调度、能力可全面对外开放、容量可弹性前端，以及架构可灵活性调整的新一代网络；中国联通通过CUBE－Net2．0白皮书演绎了其对未来网络演变的设想，明确提出引进SDN、NFV和云等新技术，构建网络架构的重构，以强化网络服务能力并减少网络运营成本，构建网络身体健康发展；而中国电信今年6月在世界移动大会（上海）期间明确提出的转型升级3．0中，亦宣告要引进SDN、NFV和云等新技术，打造出简练、集约、灵活和对外开放的新型网络，构建网络和IT的融合与对外开放。

虚拟化只是开始目前，NFV等技术早已可以帮助运营商有效地构建ICT网络设备硬件的标准化和虚拟化，但虚拟化只是开始，网络的云化演变亦无法一蹴而就，这将是一个长周期、分阶段和渐进式的过程。同时，这样的转型横跨了IT与通信，既要构建IT领域的开源对外开放能力、也要沿袭通信行业的缜密可信，且最大限度确保运营商的有数投资。

根据业界共识，网络层面的云化将遵循从掌控到发送、从核心到边缘、从增量到存量的顺序；而华为将运营商网络云化转型区分为3个主要阶段——虚拟化（Virtualization）、云化（Cloudification）和原生云（CloudNative）。虚拟化阶段的时间跨度为2013年至今，这个阶段的标志是构建软件与硬件的解法耦，通过用于经过检验的IT技术和标准化硬件来提升整个网络的资源利用率、降低成本。但由于虚拟化不能做软硬件的基本解法耦，整个系统的弹性和灵活性还无法获得充分发挥。

既然全然的虚拟化无法充分发挥云计算技术在通信网络中的效用，运营商必需考虑到对整个软件系统作出重构解法耦，减少自动化与选曲协同，以构建整个系统灵活性与弹性的最大化，同时更进一步提高系统资源的利用率和性能。从2015年开始，运营商和个别技术提供商尝试利用软件的更进一步重构解法耦，将软件系统变为更加小颗粒的软件服务，例如阻抗平衡、无状态业务逻辑处置和分布式数据库等。这些更加小颗粒的软件服务可以分离部署，分别具备弹性调度的功能，从而更进一步提高整个系统的资源利用率。

云化阶段的发展特征也合乎软件颗粒小型化的行业趋势，是整个网络向全面云化演变的最重要必经阶段。原生云阶段最先将始自2017年，在网络云化的基础上，将引进网络切片、灵活基础设施、微服务和容器技术等颠覆性技术，构筑全新的ICT运营模式构建的灵活商道，构建运营商、第三方开发者和终端用户多方共赢的局面。数字化转型不存在着极大的不确定性，具备低投放、高门槛、高风险和长周期——“三高一宽”的特点。在数字化转型的道路上，运营商急需对未来趋势有所看穿、兼备非常电信和IT实力的合作伙伴与之联合前进。

基于过去数十年来在通信和IT上的创意投放与累积，华为屡屡明确提出了未来网络架构SoftCOM和“全面云化”战略，为转型指引方向；在推展SDN／NFV等关键技术的成熟期与商用上，华为亦回头在最前沿，已联手全球40多家运营商积极开展了多达30个SDN商用合作和60多个NFV商用合作；针对2B的极大商机，华为更加明确提出了CloudVPN这样针对运营商发展企业数字化业务而自定义、涵括了3大典型业务场景（云数据中心、云专线和云电子货币服务）的末端到末端解决方案。坚信在华为这样的技术提供商助力下，运营商将确实构建向原生云的跨域和网络潜力的衰退，并最后成就数字化转型成果向商业价值的转化成。

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